酝酿了一些日子，领导一声令下，社区统一配送工作展开了。。。

 

网络平台花了一个月时间搭建起来，功能模块应有的基本上是有了，在收集了客户各种“奇形怪状”的建议之后，已经有八成靠近原来的省平台……还真得感谢一下资讯部的同事……

剩下的，就是怎样教育客户了。。。。就是要手把手地教一些“阿姨”级的采购，适应一个完全陌生的界面，使用我们的平台下计划。。。

 

早上八点半上班，把一些加信誉额、补货等等的内务的工作做好，幸运的话，9点钟踏出公司去医院……万一不好彩，领导召集，开个会先……那一个上午的时间就没了大半，坐车去到医院，人家都差不多要下班了……

 

医院新开户，社区签合同，增加信誉额，添加新品种，办理协议价。。。。流程不能乱了套，每一步都得“层级”领导审批，签名作实～～

适逢新旧标更换的非常时期，供应商拜访频密，还热情洋溢地拉上你的领导在会议室里面没完没了地吹上把小时……这时候，你会为比厂家慢了半拍而郁闷不已，因为“程序不能乱”，你必须在会议室外随时等领导出来给你签个名确认，才能进行下一步～～～

 

于是，经常会出现这样一个场景：

领导忽然站起身来，开门走出。在玻璃会议室外苦苦等候的业务员们闻风而至，以9.9秒的速度奔向领导。领导却以0.1秒的优势，先进了洗手间……

然后一众业务员在洗手间外，继续苦苦等候。。。。

 

有时，还得当兼职开票员，把客户在省平台下的网单，在公司的平台重新输入一次，及时记录平台上没有的品种，归类后找各个计划员签价、然后又继续“层级”。。。。

 

这几天，每天在十多家医院与公司之间跑来跑去，公司一楼至六楼五、六个部门来回穿梭……晚上7、8点才饿着肚子疲惫地回家……

领导说，辛苦这几个星期，以后会好的。。。。。

 

是不是真的啊？？？

 

今日公司搞了一个会，总的来说还算比较顺利的。第一次正式作为主办方邀请客户，并且参与其中，学到了不少，也看到了不少～

 

客户比预计中踊跃，本来估计40人不到的，后来居然来了差不多50人，还要临时加座位，领本来拥挤的会场，显得更加拥挤……

资料不够了可以补，幸好，信封还是充足的……

 

主题的培训只占了少部分的时间就OVER了，咨讯部的同事讲完后就只能坐在场外呆着等收场。。。很大一部分时间都耗在领导的讲话和赞助商的介绍上了

 

中间发生了这样一段小插曲：

活动由A,B,C三个厂家共同赞助，

A厂家是世界级制药巨头，品种是一等一的好，是公司的重点供应商之一，一早就到场占尽优势地方摆摊，准备充分，但是有点嚣张；

B厂家最近不断加大宣传力度，频频赞助公司的活动，和老板的老板关系很好，开场前15分钟到场，只能在门口展示，但摊位还不错，人也比较有礼貌；

C厂家为一代理商（即所谓的“大包”），跟你的老板关系非同“一般”，临开场5分钟才匆匆赶到，还一直抱怨沟通不够害他们跑错地方，宣传资料准备得一塌糊涂……

三个厂家，顺序自然有先后

当你的老板不在，你老板的老板也不在，现在ABC要求安排介绍顺序了

B表明要赶飞机，想要第一个讲；

A沉默；

C神情上表现出非常不满……

 

如果在场，你会怎么做？

 

一、躲得远远的，装作不知道，让别人处理；

二、让三个厂家等着，不断拨打领导电话“请示”解决办法；

三、缓解紧张气氛，让厂家自己协商顺序，若无结果就抽签解决。

四、其他……（请说明）

 

 

 

当时，我选了第三种办法。

 

 

 

抽签结果，A第一、C第二、B第三，会议继续顺利进行

 

后来被同事说我lan醒，好在领导不知道又没出乱子，这里是S公司，凡是请示领导或者装作不知道，是最名节保身的方法……

 

哦～～～～看来，我还是得好好适应一下所谓的“公司文化”。。。。